□  宋晟曄

　　通讀《合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章，猶有回味，不禁陷入沉思，在褚時(shí)健眼中，經(jīng)營(yíng)任何生意，心里都要會(huì )算賬。我作為一名財務(wù)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，算賬的基因可以說(shuō)深植于心，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展必須要從算好賬開(kāi)始。

　　提質(zhì)效、降成本，算好“效益賬”。效益是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎，只有從效益出發(fā)才能抓住經(jīng)營(yíng)的牛鼻子。想要算好“效益賬”，就得始終保持績(jì)效意識，把經(jīng)濟效益作為思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的原點(diǎn)。效益是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，效益就是收入減去成本。想要提高效益，無(wú)非兩種方法，一是開(kāi)源，二是節流。近年來(lái)，因土地征收等問(wèn)題，公司供電區域在逐步減少，正面臨客戶(hù)流失，售電量縮減等問(wèn)題。對此，公司主動(dòng)出擊積極對接市供電公司及開(kāi)發(fā)區、連云區等部門(mén)，及時(shí)掌握轄區經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，充分挖掘潛在客戶(hù)，在電網(wǎng)面積縮減的前提下，基本保證了電量供應的穩定。尋求突破想方設法要創(chuàng )收，多方面尋找效益增長(cháng)點(diǎn)，公司去年新增運維業(yè)務(wù)，實(shí)現新的增長(cháng)極；此外，精打細算，多措并舉助力企業(yè)降本增效。加強物資采購管理，制定原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購；優(yōu)化工程施工方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，工程成本同比下降10%。

　　創(chuàng )新產(chǎn)、轉新業(yè)，謀好“長(cháng)遠賬”。古語(yǔ)云“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！毙码姼谋尘跋?，電力企業(yè)面臨著(zhù)各種新的挑戰和機遇，電力市場(chǎng)競爭異常激烈，這也對電力企業(yè)提出更高要求。公司著(zhù)力聚焦資質(zhì)提升，聚力能源轉型，加快新型基礎設施配套電網(wǎng)工程建設承接能力的提升，探索電力“新基建”，搭乘新能源產(chǎn)業(yè)順風(fēng)車(chē)。公司積極推進(jìn)電力施工資質(zhì)破三進(jìn)二，從35kv施工資質(zhì)向110KV施工資質(zhì)提升，努力實(shí)現供電工程業(yè)務(wù)的縱向突破；充分發(fā)揮現有優(yōu)勢，與充電樁龍頭企業(yè)洽談合作事宜，入庫市供電公司齊天集團，對接市城建集團承接房地產(chǎn)居配工程，努力實(shí)現供電工程業(yè)務(wù)橫向突破；依托集團戰略合作項目，探索光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尋求合作點(diǎn)，努力實(shí)現共贏(yíng)新局面；全力打造光伏領(lǐng)域內的復合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，為轉型升級做好鋪墊。通過(guò)新產(chǎn)業(yè)、新布局，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　穩定力、重實(shí)效、做好“決策賬”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)既要重效益、謀長(cháng)遠，也要穩定力、重實(shí)效，堅持久久為功。尤其作為經(jīng)營(yíng)者，要解放思想，轉變作風(fēng)，克服急功近利的思想、避免飲鴆止渴的做法，不追求表面政績(jì)、形象工程，當前有成效、長(cháng)遠可持續的事要放膽去做，短期不見(jiàn)效、長(cháng)遠打基礎的事也要堅持去做。同時(shí)，也要分清長(cháng)期和短期目標。目前，供電公司以“開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益”為原則，搶抓電改新機遇，依托自貿區大建設契機，緊盯中華藥港國際醫藥產(chǎn)業(yè)園中的入駐企業(yè)，積極承接工程，延伸運維，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設。此外，公司長(cháng)期堅持“以電為先、多元發(fā)展”思路，著(zhù)力打造“工投供電”品牌形象，持續保持戰略定力，真抓實(shí)干，穩中求進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展夯實(shí)基礎。

   企業(yè)有了效益才能生存，只有謀劃長(cháng)遠才能走的長(cháng)遠，只有做出正確的決策才能在同行業(yè)中成為領(lǐng)頭羊。一名合格的經(jīng)營(yíng)者要以效益為原點(diǎn)、以謀劃為導向、以決策為核心，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。