□  史祥平

青口投資公司作為以傳統資源為主的企業(yè)，如何突破資源約束、實(shí)現效益最大化？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我認真閱讀了《褚時(shí)?。汉细竦慕?jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》。在開(kāi)闊眼界、拓展思維的同時(shí)，從文章中切實(shí)感受到“會(huì )算賬”“算好賬”對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必要性和重要性，而且值得更深入地探究。結合公司發(fā)展實(shí)際，分享幾點(diǎn)思考和想法。

“真金白銀論英雄”

抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓效益。今年，青口投資公司肩負著(zhù)全新的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)目標，機遇與挑戰并存。在實(shí)現抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎帶管理“三抓三帶”總體目標的道路上，我們應繼續優(yōu)存量、拓增量，算好“經(jīng)濟賬”。積極探索多元化農業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，全面提高規?；a(chǎn)的組織模式和管理能力。立足水面資源稟賦和實(shí)際情況，大力推進(jìn)“風(fēng)光儲”一體化漁光互補新能源項目，積極探索“漁光互補”養殖模式，將綠色能源開(kāi)發(fā)和現代高效養殖業(yè)有機結合，實(shí)現土地資源與生態(tài)經(jīng)濟效益的最大化。

“把干毛巾擰出水”

試從干毛巾里再擠出三滴水，體現了挖潛的決心，更是增效的態(tài)度。從優(yōu)勢資源看，萬(wàn)畝農田仍有廣闊的空間。積極探索農業(yè)機制的發(fā)展途徑，改變傳統思維，實(shí)現由“單季稻”向“噸糧田”方向突破，全力提質(zhì)增效，將農業(yè)板塊的目標定位再提升一個(gè)標桿。從市場(chǎng)前景看，“鹽田玉”品牌建設還有很大的發(fā)展舞臺。需要進(jìn)一步深化品種、品味、品質(zhì)內涵，講好“鹽田玉”品牌故事。推進(jìn)市區巨龍路直營(yíng)店投入運營(yíng)，整合銷(xiāo)售隊伍，擴大市場(chǎng)占有率。優(yōu)化設施設備，推動(dòng)車(chē)間升級改造，打造自動(dòng)化、標準化、智能化“米工廠(chǎng)”。

“一切成本皆可降”

近兩年，原輔料價(jià)格的高位波動(dòng)，對“三色經(jīng)濟”沖擊比較大，因此算好“成本賬”在青口投資公司是勢在必行的一件大事。今年是“基礎管理提升年”，我們以此為契機，深入推動(dòng)內控體系建設，貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，強化成本管理，以?xún)瓤毓芾頌樽ナ?，不斷提升管理效能。?shí)行全面預算管理，嚴格“先預算后開(kāi)支，無(wú)預算不開(kāi)支”，強化預算執行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保全年可控費用節支10%以上，確保企業(yè)健康運行。

賬如何算，不僅影響企業(yè)效益，更關(guān)乎職工“飯碗”，體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力和擔當。這就要求我們不僅算當前賬，還算長(cháng)遠賬；不僅算經(jīng)濟賬，還算社會(huì )賬，以創(chuàng )造價(jià)值作為決策依據和評價(jià)標準的思維方式，以效益為中心開(kāi)展各項工作，讓效益說(shuō)話(huà)，用結果證明，創(chuàng )造經(jīng)得起檢驗的實(shí)績(jì)。