集團公司黨委工作會(huì )議召開(kāi)后，臺北投資公司第一時(shí)間學(xué)習傳達會(huì )議精神，并結合實(shí)際，統一思想，明確目標，分析形勢，制定措施，將集團會(huì )議精神高質(zhì)高效落到實(shí)處，為奮力開(kāi)創(chuàng )黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面“鉚勁發(fā)力”。

強化政治統領(lǐng)，以理論武裝統一改革發(fā)展的思想共識。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，把開(kāi)展主題教育與推動(dòng)經(jīng)濟工作緊密結合起來(lái)，謀劃好主題教育活動(dòng)載體，實(shí)現主題教育全覆蓋。深入推進(jìn)理論武裝，豐富學(xué)習載體，構建多層次學(xué)習教育平臺。強化意識形態(tài)工作，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作前沿，守好陣地，管好隊伍。

彰顯黨建品牌，以強基提質(zhì)建強引領(lǐng)發(fā)展的戰斗堡壘。著(zhù)力強化黨建責任考核，壓緊壓實(shí)黨建工作責任，構建明責履責問(wèn)責體系。著(zhù)力提升黨建工作質(zhì)量，改進(jìn)完善黨建工作模式和運行機制，提升黨務(wù)工作隊伍的整體素質(zhì)。著(zhù)力深化黨建創(chuàng )新項目，調整新項目，增加新要素，形成黨建經(jīng)濟互促共融的新品牌。

精干“三支隊伍”，以人才建設凝聚干事創(chuàng )業(yè)的強大力量。建設引領(lǐng)發(fā)展的堅強班子，切實(shí)造就一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)管理人員隊伍。打造精干高效的管理團隊，嚴格管理人員總量控制，提升管理人員隊伍總體素質(zhì)，保證企業(yè)管理團隊良性結構。培育專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的員工隊伍，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，改善員工知識結構、提升員工業(yè)務(wù)技能和工作素養，錘煉高素質(zhì)的員工隊伍。

堅持責任壓實(shí)，以正風(fēng)肅紀鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強化主體責任，堅持把全面從嚴治黨擺在黨委工作的突出位置，逐級擰緊螺絲。完善防控體系，建立健全用制度管權、管事、管人的長(cháng)效機制。從嚴執紀查處，保持嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢，發(fā)揮好黨紀政紀的威懾力。

突出凝心聚力，以和諧共建營(yíng)造健康穩定的發(fā)展氛圍。展現宣教工作新氣象，構筑“多層次、全覆蓋、立體化”的宣傳攻勢，打造講政治、顧大局、高素質(zhì)的思想文化宣傳隊伍。發(fā)揮群團組織新作用，持續不斷激發(fā)職工勞動(dòng)創(chuàng )業(yè)熱情，彰顯團員青年的青春活力。維護和諧穩定新局面，積極探索新形勢下信訪(fǎng)工作的特點(diǎn)和規律。

                                                         （韓 挺）