——以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

青口投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 史祥平

中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì )第三次全體會(huì )議順利召開(kāi)，為中國式現代化提供了新思路。國有企業(yè)要肩負起黨和國家賦予的時(shí)代使命，在推進(jìn)全面深化改革的道路上彰顯“國企擔當”、貢獻“國企力量”。

一、激活新興產(chǎn)業(yè)的“蓄水池”

自主創(chuàng )新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的根本。青口投資公司圍繞服務(wù)重大戰略深化功能性改革，優(yōu)化構建“3+1”整體產(chǎn)業(yè)布局，探索出一條“漁+光”協(xié)同發(fā)展的道路，促進(jìn)漁、農產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好維護“農”字號企業(yè)的穩定，為大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)模式貢獻力量。推動(dòng)傳統種植、養殖模式向智能環(huán)保轉變，逐漸形成以現有產(chǎn)業(yè)的二次產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售為主，結合光伏項目，拓展光電下游新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。在不斷深化改革的過(guò)程中，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，提高公司治理水平和核心競爭力。

二、打好基層黨建的“保障牌”

抓基層、打基礎是全面深化改革的固本之舉。把黨的領(lǐng)導融入公司治理全過(guò)程、黨的建設內嵌公司治理各環(huán)節，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展深度融合。運用單建、聯(lián)建相結合的方式抓好基層黨支部的管理，以標準化組織體系建設帶動(dòng)黨建“第一公里”流暢運行。強化黨工聯(lián)建、服務(wù)企業(yè)的引領(lǐng)作用，深度融合黨小組、工會(huì )小組職能，切實(shí)做到措施一體、上下聯(lián)動(dòng)、同向同行，不斷激發(fā)基層活力。同時(shí),依托“書(shū)記項目”，把基層黨組織的組織力和戰斗力凝聚到改革發(fā)展上，保障公司各項改革發(fā)展目標取得實(shí)效。

三、鍛造改革一線(xiàn)的“生力軍”

創(chuàng )新驅動(dòng)本質(zhì)上是人才驅動(dòng)，人才是第一資源。要持續打造“人才+項目”、“人才+企業(yè)”一體化模式，將人才和產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、創(chuàng )新等要素聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

黨建部門(mén)要有針對性開(kāi)展好干部教育培訓，將黨的二十屆三中全會(huì )相關(guān)內容盡快納入學(xué)習課程。借助中心組學(xué)習、專(zhuān)題培訓班等方式，對廣大黨員干部開(kāi)展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓。人力資源部門(mén)要全面落實(shí)“三精管理”計劃，實(shí)施“人員精干”管理模式，延展“青藍工程”培訓廣度，培養實(shí)務(wù)型、復合型、創(chuàng )新型人才。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，增強企業(yè)競爭力，譜寫(xiě)青口發(fā)展的新篇章。