今年來(lái)，供電公司聚力轉型提質(zhì)、完善體制機制、提升服務(wù)能力、夯實(shí)基礎管理，蓄積了持續快速發(fā)展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉型中凸顯的新問(wèn)題，公司乘勢而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結合市場(chǎng)實(shí)情、發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步凝聚了實(shí)干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。

多姿多彩干，迎合公司轉型勢頭。加強企業(yè)文化建設，強化文明共建長(cháng)效管理，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，為職工群眾辦好事、解難事，維護和發(fā)展好職工群眾利益，推動(dòng)公司文明創(chuàng )建工作再上新水平。推進(jìn)精神文明建設，組織喜聞樂(lè )見(jiàn)、豐富多彩的職工文體活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)。緊跟公司轉型發(fā)展進(jìn)程，引導廣大職工支持改革、參與改革、投身改革，以思想大解放凝聚共識、形成合力。

精準精細帶，推動(dòng)產(chǎn)改開(kāi)辟新局。“3+2”模式搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”，即建立管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業(yè)、職稱(chēng)兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行競聘上崗制，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。“差異化”薪酬激勵機制激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“源動(dòng)力”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的內生動(dòng)力，激勵產(chǎn)業(yè)工人爭做新時(shí)代的奮斗者。通過(guò)績(jì)效考核，拉開(kāi)分配差距，打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)現從“鐵工資”到“活績(jì)效”轉變。

全心全意辦，緊盯內外輿情動(dòng)態(tài)。拓寬民主渠道，妥善抓好信訪(fǎng)穩定工作，借鑒學(xué)習“楓橋經(jīng)驗”，把糾紛消除在萌芽期，把矛盾解決在基層段。積極開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，全力化解不穩定因素，強化民主監督，及時(shí)把握職工群眾的利益訴求，落實(shí)好職代會(huì )制度。加強宣傳工作，持續抓好黨建帶工建、帶團建工作，充分利用好群團組織的優(yōu)勢，做好內外部輿論宣傳工作，講好供電故事，切實(shí)維護好企業(yè)和諧穩定的良好局面。（鄭皓）