四季度以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司決策部署，盡銳出戰抓落實(shí)，篤行實(shí)干提效率，錨定各項目標任務(wù)全力攻堅，推動(dòng)項目建設“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿(mǎn)完成全年既定的目標任務(wù)。

提質(zhì)增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理戰線(xiàn)。圍繞全年工作思路和經(jīng)濟指標，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計劃，以問(wèn)題為導向，認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責任，力抓整改。強化學(xué)習意識，規范公司全流程管理，按照制度、規范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規范促提升。加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統”向“新賽道”轉變，緊緊把握國家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰略。

強鏈擴規，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型主線(xiàn)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)模式，推動(dòng)電網(wǎng)管理智能升級，實(shí)現信息數據采集，為實(shí)現降本增效提供數據支撐。大力推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)鏈建設，緊緊圍繞集團公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，找準定位，搭上順風(fēng)車(chē)，圍繞“漁光互補”“零碳園區”等重大項目，聚力靶向攻堅，以集團能源產(chǎn)業(yè)鏈前瞻性布局新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)新產(chǎn)業(yè)、新布局，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

筑基固本，守牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。嚴格執行現場(chǎng)運行規程和“兩票三制”，規范落實(shí)倒閘操作安全要求，安全管理部門(mén)深入開(kāi)展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章，全力遏制違章作業(yè)。強化安全教育培訓，定期開(kāi)展電力“三種人”專(zhuān)項培訓，建立員工培訓教育檔案。通過(guò)周周練、班前會(huì )、安全技術(shù)交底等方式傳導壓力，提高關(guān)鍵崗位人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的積極性，不斷強化專(zhuān)業(yè)水平和技能素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。（鄭皓）