今年以來(lái)，宵洋物流公司黨支部積極發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以解決班組實(shí)際問(wèn)題為導向，強基礎、重標準，不斷激發(fā)班組活力，推動(dòng)班組管理上臺階，促進(jìn)班組健康運行，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

明確職責與目標。積極引導班組長(cháng)，明確界定班組成員的職責范圍，確保每位成員都清楚自己的工作任務(wù)。通過(guò)制定詳盡的崗位責任制，激發(fā)員工的工作熱情，使班組成員有章可循，有責可負。

強化溝通與協(xié)調。積極推動(dòng)建立多元化的溝通機制，在碼頭工作環(huán)境中，溝通與協(xié)調尤為重要。班組長(cháng)通過(guò)開(kāi)展班前會(huì )議，鼓勵班組成員交流心得，善于協(xié)調班組內部關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍，共同提升碼頭整體運營(yíng)效率。

注重安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)教育納入班組日常管理，定期開(kāi)展安全培訓，鼓勵班組成員主動(dòng)參與安全管理，提高班組成員的安全意識和應急處置能力。同時(shí)，嚴格執行安全操作規程，對任何違反安全規定的行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。

持續學(xué)習與提升。建立和完善激勵機制，激發(fā)班組成員的學(xué)習熱情與創(chuàng )新動(dòng)力，全面提升班組效能。時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度，向身邊優(yōu)秀的班組長(cháng)交流探討，不斷吸取新的管理理念和方法，以便更好地應對工作中的挑戰，為碼頭的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展提供堅強保障。（宵洋 胡秀同）