尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天非常榮幸能夠站在這里，和大家分享“三精管理”的一些看法。管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心內容，管理工作抓不好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)系統就無(wú)法正常運轉,安全生產(chǎn)就得不到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無(wú)從談起。細節決定成敗，無(wú)論是組織結構優(yōu)化、管理流程改進(jìn)還是業(yè)務(wù)策略調整，都需要從細節入手，持續改進(jìn)，才能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，只有不斷探索新的管理方法和業(yè)務(wù)模式，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉變工作作風(fēng)，不斷加強思想教育,積極構建和諧友愛(ài)的團隊氛圍。要秉持以人為本的管理理念,不斷完善和健全生產(chǎn)管理制度體系,提高員工的綜合技能素質(zhì)，加強對車(chē)間、生產(chǎn)以及各崗位員工的管理。在此，談一下個(gè)人對“三精管理”重要意義的理解。集團公司提出的“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”，是我們提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。組織精健化，是為了打造一個(gè)高效、靈活、富有戰斗力的團隊，去除冗余，優(yōu)化流程，使我們的組織能夠快速響應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求；管理精細化，意味著(zhù)我們要在日常工作中注重細節，以嚴謹的態(tài)度和科學(xué)的方法，提升管理水平，降低成本，提高質(zhì)量；經(jīng)營(yíng)精益化，則要求我們以最少的投入獲取最大的效益，不斷創(chuàng )新，追求卓越，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
根據組織的安排，我于今年6月底調動(dòng)至生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助開(kāi)展黨建臺賬工作。聯(lián)系工作實(shí)際，我認為應充分發(fā)揮基層黨支部對“三精管理”的組織、宣傳和推動(dòng)作用。
首先，注重加強思想政治工作，激發(fā)員工活力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，始終將思想政治工作放在首位。通過(guò)組織黨課學(xué)習、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，結合黨紀教育學(xué)習活動(dòng)，增強員工的責任感和使命感。特別是在“三精管理”的實(shí)施過(guò)程中，注重與員工溝通交流，了解員工的實(shí)際需求和困難，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，確保各項管理措施落實(shí)到位。
其次，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全員參與。黨支部是企業(yè)的戰斗堡壘，黨員是攻堅克難的先鋒隊。在實(shí)施“三精管理”過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，由車(chē)間黨支部書(shū)記牽頭發(fā)起，組織車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干集中研究車(chē)間設備情況、生產(chǎn)流程、工藝流程等，繪出車(chē)間設備流程圖，分析車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中容易出現的問(wèn)題，用以一線(xiàn)職工培訓，帶動(dòng)全體員工積極參與車(chē)間“三精管理”，形成人人關(guān)心管理、人人參與管理的良好氛圍。
再次，聚焦車(chē)間“三精管理”，日常工作中做到“三個(gè)到位”。
一是思想到位。認真學(xué)習集團公司關(guān)于“三精管理”的相關(guān)文件和精神，將其內化于心、外化于行，帶頭踐行“三精管理”理念。加強宣傳教育，通過(guò)組織培訓、開(kāi)展主題活動(dòng)等方式，讓每一位員工都充分理解“三精管理”的內涵和重要性，讓“三精管理”的理念深入人心,形成全員參與的良好氛圍。
二是行動(dòng)到位。加強精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，明確詳細的工作流程和標準操作規程，確保每一項工作都有章可循、有據可依。建立長(cháng)效機制，圍繞車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作，將“三精管理”的要求融入其中,強化管控，提升質(zhì)效，保障工作協(xié)同高效完成。注重獎懲管理，對工作中的優(yōu)秀做法和成果進(jìn)行表彰和獎勵，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化。利用“合理化建議”征集、“五小創(chuàng )新”整理等活動(dòng)，把車(chē)間創(chuàng )新能量凝聚到一起，最大程度發(fā)揮創(chuàng )新的價(jià)值。立足自身求突破，要根據生產(chǎn)過(guò)程中存在的困點(diǎn)難題，不斷創(chuàng )新調整工藝和管控辦法，強化對各項重點(diǎn)環(huán)節的創(chuàng )新，體現生產(chǎn)管理新水平。積極參與車(chē)間的組織架構優(yōu)化工作，圍繞公司以及生產(chǎn)安排，合理調整人員配置，讓每一位員工都能在崗位上發(fā)揮最大的作用。加強團隊建設，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓和交流活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神，打造一支團結奮進(jìn)、能打硬仗的隊伍。
三是監督到位。定期檢查各項工作的執行情況，針對生產(chǎn)管理各方面，查改低標準、老毛病、壞習慣，嚴格要求，查找消除安全隱患，不走過(guò)場(chǎng)，不留情面，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改進(jìn)，不斷提高查改問(wèn)題的水平，著(zhù)力促進(jìn)車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理的穩步提升，使之成為車(chē)間實(shí)現精細化管理的重要抓手，確?！叭芾怼备黜椆ぷ髡嬲涞綄?shí)處。不斷探索“三精管理”的新方法和新途徑，關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，結合車(chē)間的實(shí)際情況，進(jìn)行創(chuàng )新應用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
謝謝大家！