近期，金橋制鹽公司紀委強化“嵌入式”監督舉措，對公司業(yè)務(wù)招待費使用情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，側重于費用預算、審批流程、實(shí)際執行、費用報銷(xiāo)等環(huán)節的檢查，提高招待費用的透明度和可追溯性，為企業(yè)的成本管控提供有力支持。

公司紀委采用數據分析、調閱憑證、單人約談等方式，對2024年以來(lái)所有業(yè)務(wù)招待費用進(jìn)行“全身體健”，列具問(wèn)題清單。制定并印發(fā)《業(yè)務(wù)招待費管理辦法（暫行）》，嚴格招待范圍、執行標準、部門(mén)職責、招待審批和費用報銷(xiāo)流程，確保每一筆費用都有據可依、有章可循。加強員工教育培訓，針對關(guān)鍵崗位人員，強調“必要性、合理性、節約性”三原則，鼓勵以高效、經(jīng)濟的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，減少不必要開(kāi)支。加強定期檢查和約談，形成常態(tài)長(cháng)效機制。（謝杰）