進(jìn)入四季度以來(lái)，臺北（華茂）公司緊緊圍繞集團“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，錨定全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，開(kāi)啟“沖刺”模式，搶抓收獲“黃金期”，吹響增盈創(chuàng )效“沖鋒號”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，向年度各項目標任務(wù)奮力沖刺。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。圍繞集團安全相關(guān)部署要求，增強職工安全意識，加大安全監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的排查計劃，對安全工作進(jìn)行周密部署，細化責任分工，狠抓組織、責任、管理、措施、閉環(huán)“五個(gè)到位”。持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，落實(shí)班前、班中、班后“一班三檢”制度，切實(shí)增強職工特殊作業(yè)安全防范意識以及辨別危害因素的能力。

打贏(yíng)項目招引“主動(dòng)仗”。會(huì )同開(kāi)發(fā)區有關(guān)部門(mén)，爭取相應扶持政策，力爭使芯片項目輻射式發(fā)展，保障紅外芯片項目順利落地。以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)園區為出發(fā)點(diǎn)，深入調研招引新型材料、低空經(jīng)濟類(lèi)項目，尋找區域內短平快的項目引入，推動(dòng)存量土地盤(pán)活利用。主動(dòng)對接、推進(jìn)中建電力合作南京恒安研發(fā)樓改裝零星維修項目，深入挖掘周邊企業(yè)供應鏈，多渠道多方向開(kāi)展各類(lèi)貿易業(yè)務(wù)。加快做好鋼纖維項目前期市場(chǎng)調研和風(fēng)險防控，按進(jìn)度計劃擬定戰略合作協(xié)議，保障項目順利實(shí)施。

激活經(jīng)濟運營(yíng)“新動(dòng)能”。緊盯重要節點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，搶抓東方大道污水管網(wǎng)改造、黃海大道東延污水管網(wǎng)改造、花果山大道地標性建筑歡迎標語(yǔ)等市政工程，倒排工期、掛圖作戰，確保重點(diǎn)項目建設進(jìn)度和質(zhì)量。做好工程現場(chǎng)管理，加快推進(jìn)海濱養殖池塘改造，確保10月底前池塘具備租賃條件。提前謀劃2025—2027年大合同續簽的各種事項，做好養護面積、養護區域以及部分路段養護等級的信息梳理工作，確保明年大合同順利簽訂，為實(shí)現集團公司三年“翻一番”貢獻臺北（華茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵