今年以來(lái)，臺北（華茂）公司圍繞“穩中求進(jìn)”總基調，緊盯全年目標任務(wù)，強化制度考核、人才培養、調查研究、技能競賽“四個(gè)突出”，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。

突出制度先行，構建全員績(jì)效考核體系。積極抓好以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，定期組織職工代表巡視檢查，健全一線(xiàn)班組談心、合理化建議、職工代表提案等平臺，努力開(kāi)創(chuàng )民主管理新局面。修訂完善《三重一大議事決策制度》《黨委議事規則》《黨委前置研究重大事項清單》等決策議事制度，推動(dòng)項目建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提速增效，確保各項任務(wù)指標落實(shí)完成。構建“1+N”全員績(jì)效考核制度體系，制定詳細績(jì)效考核管理辦法，明確考核原則、要求，圍繞“公司、部門(mén)單位、班組”三層組織，實(shí)現考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、壓力層層傳導，推動(dòng)全員考核工作走深走實(shí)。

突出人才培養，完善后備人才梯隊建設。打造高素質(zhì)干部人才隊伍，激發(fā)各級領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)活力，提升干部人才工作質(zhì)量，加強勞模先進(jìn)培養、選樹(shù)和激勵，積極參加工投工匠、職工技能大師選拔評比活動(dòng)，加快“工匠型”人才隊伍建設。同時(shí)，完善后備人才梯隊建設，制定“八零九零”發(fā)展培養計劃，對新入職大學(xué)生，創(chuàng )新運用職業(yè)生涯規劃、青年干部分享成長(cháng)、安全培訓等方式，引導新入職大學(xué)生盡快轉變角色，熟悉工作崗位。針對崗位特點(diǎn)，對管理人員、班組長(cháng)、綠化環(huán)衛等技術(shù)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，邀請知名講師蒞臨授課，促進(jìn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不斷提升。

突出問(wèn)題導向，深入基層一線(xiàn)調查研究。公司領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)，走進(jìn)班組，梳理問(wèn)題矛盾、尋求破題方法，推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。圍繞“堅持主張和決策從一線(xiàn)來(lái)，為一線(xiàn)去”宗旨，重點(diǎn)考察調研“海福特貿易加工”“產(chǎn)教融合”“鈣液貿易”“盆景銷(xiāo)售”“機械化推廣”“樣板路打造”等項目，提發(fā)展思路，謀舉措辦法。采取“四不兩直”、實(shí)地查看、座談問(wèn)詢(xún)等形式，督導檢查基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設等各項工作，知民意、解難題，不斷激發(fā)基層單位工作新活力。通過(guò)開(kāi)展“下基層，解難題”現場(chǎng)辦公會(huì )，切實(shí)幫助基層單位解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

突出比學(xué)趕超，搭建履職盡責競賽舞臺。圍繞集團“提質(zhì)增效、強鏈擴規”目標，深化“三精管理”，團結帶領(lǐng)廣大干部職工艱苦奮斗，奮力拼搏。今年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)“人才強企”戰略，先后舉辦第四屆職工文體周、花灌木養護修剪技能培訓、職工技能比武大賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工身體素質(zhì)，展現職工隊伍精神面貌。舉辦師徒結對儀式，推進(jìn)“以師帶徒”工作出新、出彩、出色，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。舉辦“展風(fēng)采·黨旗頌·強發(fā)展”星級員工頒獎文藝演出，廣大干部職工弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神、淬煉“四拼”工作作風(fēng)，堅守初心，砥礪前行，奮力譜寫(xiě)臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵