今年以來(lái)，翔立分公司黨支部根據自身實(shí)際情況，以建設“專(zhuān)家”型黨支部為亮點(diǎn)，努力打造專(zhuān)家型、先鋒型、服務(wù)型、學(xué)習型四型黨支部。通過(guò)對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)家”三專(zhuān)型職工隊伍，顯而易見(jiàn)地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至10月底，共完成各類(lèi)工程量近803萬(wàn)元，較好地完成了全年的目標任務(wù)。

翔立分公司根據市政工程對專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的行業(yè)特點(diǎn)，依托公司現有技術(shù)力量班底，精心建設專(zhuān)家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專(zhuān)家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專(zhuān)家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術(shù)專(zhuān)家加技術(shù)能手的兩級技術(shù)人才梯隊。形成了穩定的專(zhuān)業(yè)市政工程團隊。為公司承接各類(lèi)工程打下了堅實(shí)的基礎。專(zhuān)家型黨支部的建設為公司員工提升個(gè)人技術(shù)能力提供了良好的學(xué)習平臺，公司廣大職工爭相學(xué)習考取各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和專(zhuān)業(yè)技能，提升了個(gè)人的技術(shù)水平能力，在公司范圍內形成了爭做專(zhuān)家的比學(xué)趕超的良好氛圍。按照三組聯(lián)建能夠提高公司一線(xiàn)班組戰斗力和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的初心扎實(shí)推進(jìn)三組聯(lián)建工作。搞好三組聯(lián)建陣地建設，更新三組聯(lián)建活動(dòng)室版面內容和重新整理三組臺賬。在生產(chǎn)施工中充分發(fā)揮聯(lián)建實(shí)際作用，通過(guò)聯(lián)建使黨員和生產(chǎn)骨干平時(shí)在一起學(xué)習施工時(shí)并肩戰斗互相促進(jìn)，進(jìn)一步增強了生產(chǎn)班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰斗力。真真切切通過(guò)三組聯(lián)建促進(jìn)施工效率和效果。

通過(guò)認真開(kāi)展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務(wù)發(fā)展當先鋒”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng )建黨員示范崗、責任區和黨員突擊隊細化推進(jìn)全年各項目標任務(wù)。落實(shí)好黨員“示范崗”活動(dòng)。翔立分公司結合黨員崗位的不同特點(diǎn)，分別提出不同要求，先后樹(shù)立了喬以成袁桂誠創(chuàng )新黨員示范崗和伏勝勇學(xué)習型黨員示范崗等示范崗位；落實(shí)好黨員“責任區”活動(dòng)。翔立分公司黨支部根據黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線(xiàn)黨員相應的崗位目標任務(wù)和黨員職責有機地結合在一起，以責任制的形式落實(shí)到每個(gè)黨員，簽訂責任狀。同時(shí)將黨員責任區和“三將”爭創(chuàng )，工會(huì )勞動(dòng)競賽等有機結合，設定責任區目標，一體推進(jìn)；開(kāi)展好黨員“突擊隊”活動(dòng)。結合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司“急、難、險、重”等工作任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵