今年以來(lái)，綠化分公司強化黨建引領(lǐng)，不斷創(chuàng )新“書(shū)記項目”工作機制，以“點(diǎn)將臺”項目為抓手，牢固樹(shù)立“掌舵領(lǐng)航創(chuàng )名將、錨定目標爭闖將、勇冠三軍當虎將”的鮮明導向，凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力，激發(fā)改革發(fā)展活力，夯實(shí)基礎產(chǎn)業(yè)根基，奮力決戰沖刺全年“收官戰”。

全員四拼爭虎將打頭陣。年初，綠化分公司擂響攻堅戰鼓，吹響沖鋒號角，以“開(kāi)局就是決戰 起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)，主動(dòng)擔當先行軍、主攻隊角色，一手抓綠化養護，一手抓綠化工程，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、強鏈擴規”主題主線(xiàn)，以形勢任務(wù)宣講、解放思想大討論、實(shí)境黨課、主題黨日、職工論壇、技能比武、勞動(dòng)競賽等等，掀起一次又一次大干熱潮。在這些活動(dòng)的開(kāi)展中，相繼涌現出姚習轉、蘇志國、宋士余、朱建忠、李林等一批優(yōu)秀“虎將”。

姚習轉，綠化現場(chǎng)管理員，從事園林綠化工作已有17年，一直扎根在基層一線(xiàn)。這十多年來(lái)，她把最好的青春年華奉獻給了園林綠化事業(yè)，譜寫(xiě)了一篇篇優(yōu)美的城市綠色篇章。

蘇志國，綠化工程班班長(cháng)，一名驍勇善戰的“猛虎將”。他在工作上時(shí)刻保持先進(jìn)性，帶頭苦干實(shí)干，在工程施工、綠化養護、降本增效上狠下功夫，帶領(lǐng)班組成員發(fā)揮綠化“鐵軍”戰斗精神，把智慧和汗水，投入園林綠化事業(yè)的各項工作中。

宋士余，242省道綠化班班長(cháng)。朱建忠，顧圩路綠化班班長(cháng)。他們敢于做第一批吃“螃蟹”的人，對班組實(shí)施承包管理制。通過(guò)班組承包，進(jìn)一步激發(fā)了團隊活力，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，為公司實(shí)現全年目標任務(wù)提供了有力助推。

李林，優(yōu)秀青年骨干，作為“趕考”路上的新生力量，他立志勤學(xué)，完善自我，堅持在學(xué)中干、干中學(xué)。通過(guò)不懈努力，他在今年連云港市園林綠化工職業(yè)技能競賽中，取得個(gè)人賽第一名佳績(jì)，為公司人才隊伍打造注入了新鮮血液。

奮勇拼搏當闖將建新功。今年以來(lái)，綠化分公司在綠化工程實(shí)施、綠化工程審定、綠化業(yè)務(wù)拓展、技能人才培養等多方面突出闖將賦能，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效。

孫玉虎，綠化工程項目部負責人，在改革創(chuàng )新的道路上一直在積極探索，敢于提出新的想法和解決方案，今年在他的帶領(lǐng)下，綠化工程項目部先后承接完成了連云港開(kāi)發(fā)區中科院環(huán)境提升、鏡湖路道路完善、環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園、美多利3號公寓等15個(gè)綠化工程。截至目前，綠化工程預計完成700萬(wàn)元。

夏偉，綠化工程項目部高級工程師，作為綠化工程審定主要負責人之一，他自加壓力，緊緊圍繞全年3000萬(wàn)的工程審定額，對內，制定清欠計劃，任務(wù)精準分解，上墻掛圖銷(xiāo)賬。對外，加強與市政處財審中心溝通協(xié)調，形成強大工作合力。截至目前，已完成往年綠化工程審定額2410萬(wàn)元。

孫幫年，綠化分公司副經(jīng)理，他勇當開(kāi)路先鋒，爭當事業(yè)闖將。今年以來(lái)，他在往年幾乎是零星的綠化養護業(yè)務(wù)拓展中開(kāi)辟出一條新路，他積極與周邊的廠(chǎng)區、園區、校區進(jìn)行溝通聯(lián)系，順利簽訂益海糧油、醫創(chuàng )園、華海誠科、先導先進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展合同，合計業(yè)務(wù)金額35.62萬(wàn)元。

薛興華，綠化現場(chǎng)管理員，他好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)，通過(guò)在綠化一線(xiàn)多年的打磨，逐漸由一名普通的技術(shù)工人成長(cháng)為“江蘇省技術(shù)能手”。今年，在他負責的平山綠化養護片區，成功打造出顧圩路、新光路、大港路三條樣板路。同時(shí)，他發(fā)揮工匠精神，以老帶新，培養出李江兵、李林兩名生產(chǎn)技術(shù)骨干，兩人分獲省、市園林綠化工職業(yè)技能競賽第一名殊榮，為公司技術(shù)團隊建設添磚加瓦。

孫銀，綠化現場(chǎng)管理員，他負責綠地養護片區的日常工作開(kāi)展，轄區養護面積100.84萬(wàn)平方米，包含東方大道、先鋒路、佛堂路、躍湖路等臨近開(kāi)發(fā)區數條重要路段，是三個(gè)養護片區里任務(wù)最重、瑣事最多的轄區。今年，他帶領(lǐng)片區21名職工，攻堅克難、篤行實(shí)干，在完成日常養護工作的基礎上，突擊完成美多利、文明路綠化提升，玉竹路、歐力斯移苗等30項大大小小創(chuàng )收工程，實(shí)現創(chuàng )收100.8萬(wàn)元，位居三個(gè)養護片區創(chuàng )收之首，為公司創(chuàng )收增效做出重要貢獻。

多點(diǎn)發(fā)力做名將謀發(fā)展。今年以來(lái)，綠化分公司牢牢把握住整合契機，深入解放思想，深化改革創(chuàng )新，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，支部書(shū)記范曉寶親自“掛帥上陣”，靠前指揮，推動(dòng)園林綠化產(chǎn)業(yè)工作亮點(diǎn)頻現。

一是強基礎補短板促提升。堅持“一線(xiàn)工作法”，建立現場(chǎng)巡查機制，實(shí)施班組承包管理制、班組月度生產(chǎn)考核，加大機械設備投入，對現場(chǎng)養護、樣板路打造進(jìn)行指導監督，提高基礎產(chǎn)業(yè)養護質(zhì)量，全力提升“華茂品牌”知名度；

二是強管理控成本爭創(chuàng )收。全力推動(dòng)“三精化”管理，以“8降本法”推進(jìn)降本增效效果顯著(zhù)，全年實(shí)現0外工，人工成本減少110萬(wàn)元，材料成本減少9.6萬(wàn)元。同時(shí)，主動(dòng)出擊，外拓業(yè)務(wù)，實(shí)現業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )收219.98萬(wàn)元；

三是保安全促生產(chǎn)創(chuàng )效益。在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”，安全目標逐級傳遞，安全責任層層壓實(shí)，建立安全獎懲制度，明確員工安全職責，牢牢守住安全底線(xiàn)，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。

“點(diǎn)將臺”項目開(kāi)展以來(lái)，截至10月底，綠化分公司實(shí)現綜合收入2326.65萬(wàn)元，綜合利潤1727萬(wàn)元。

號角吹響，戰鼓催征。在這全年的最后關(guān)頭，綠化分公司全線(xiàn)吹響集結號，凝聚最大合力，向年度目標發(fā)起沖刺，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)槿旯ぷ魈硇虏?、收好官，向臺北投資公司黨委交出一份滿(mǎn)意的答卷！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵