自臺北投資公司吹響“鏖戰六十天，指標增兩成”的沖鋒號以來(lái)，盛達市政分公司以“不達目標不罷休”的勁頭，集中力量，壓實(shí)責任，實(shí)現了工程量產(chǎn)值和工程審計雙豐收，提前一個(gè)月“搶跑”成功，完成年度目標任務(wù)。

加大引領(lǐng)“力度”，讓“沖鋒號”更響。以推動(dòng)指標任務(wù)為導向，積極開(kāi)展“鏖戰六十天，指標增兩成”主題黨日活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和激發(fā)黨員先鋒模范作用，增強團隊凝聚力；聚焦能力提升，按需開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)，組織開(kāi)展交流探討，總結施工、預結算等經(jīng)驗方法；設立黨員先鋒崗，在工作中發(fā)揮帶頭作用，在業(yè)務(wù)技能、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面成為表率。

提升思維“高度”，讓“壓艙石”更穩。樹(shù)立爭先意識，面對“前有標兵、后有追兵、左右強兵”的競爭形勢，主動(dòng)突破、積極作為，將工作與目標考核、評比表彰有機結合，強化“人人有責、人人擔責、失職追責”的責任意識。截至11月30日，盛達市政分公司順利完成指標增兩成勞動(dòng)競賽下達的指標任務(wù)，完成工程量產(chǎn)300余萬(wàn)元及工程審計300萬(wàn)元，為實(shí)現明年開(kāi)門(mén)紅積蓄力量。

把握精準“尺度”，讓“收官戰”更強。聚焦市政工程成效，穩抓基礎產(chǎn)業(yè)，提前關(guān)注2025年市政大合同，確保中標；持續做好往年工程審計工作，為明年打好堅實(shí)的基礎；緊抓集團投資項目，保持良好溝通，確保應投盡投；積極外拓市場(chǎng)，擴大內部資源優(yōu)勢，參與公開(kāi)招標項目，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，擴大市場(chǎng)占有額；加大資質(zhì)維護力度，嚴格按照序時(shí)進(jìn)度完成資質(zhì)5年的延期工作，同時(shí)做好照明資質(zhì)的增項，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭力。

百舸爭流，奮楫者先。盛達市政分公司將持續優(yōu)化工作機制，繼續昂揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，向著(zhù)新的目標前進(jìn)！為臺北（華茂）公司實(shí)現更遠大的愿景貢獻新的力量！

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵