□  胡傳法

3月14日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳一行到氨綸公司調研，就企業(yè)如何深化基礎管理，算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益賬提出具體要求。借此談幾點(diǎn)認識。

一是大力倡導算賬文化，推動(dòng)精益管理。算賬文化是企業(yè)規范管理題中應有之意，是企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，是企業(yè)找準差距、參與競爭、完善管理、提升效益的重要手段。因此，算賬要回望歷史，立足當下，謀劃未來(lái)。要透過(guò)現象抓本質(zhì)，抓住關(guān)鍵帶全局。算賬是一種技能，會(huì )“算賬”是管理者精明的表現。不僅要用過(guò)日子的思想算，還要用決策者的眼光算。要緊盯企業(yè)的短板、痛點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)、盈利點(diǎn)，理思路，養習慣，去陋弊。要在深耕管理、厲行節約、增值創(chuàng )效上下功夫，把善同籌、聚合力、強觀(guān)念、知薄弱，常態(tài)化用于人、機、物、料、環(huán)等生產(chǎn)各要素分析活動(dòng)，形成全員參與、全域管理、全力落實(shí)的良好氛圍。

二是要持續樹(shù)立算賬意識，開(kāi)展降本增效。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能忘了算賬這個(gè)看家本領(lǐng)，算賬意識的背后是效益意識。要利用算賬活動(dòng)，強化成本意識、效益意識、盈利意識。把算賬行為貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。一個(gè)企業(yè)只有大家都養成從點(diǎn)點(diǎn)滴滴摳起，從邊邊角角抓起，從一環(huán)一環(huán)緊起的習慣。才能把個(gè)人的“小算盤(pán)”打成企業(yè)發(fā)展的“小九九”，從而結出累累“算賬果實(shí)”。要不斷到現場(chǎng)抓異常、抓反復、堵漏洞，從源頭上壓價(jià)格、控成本、爭空間，樹(shù)立起精打細算過(guò)日子思想，才能擠掉水分，止住浪費，優(yōu)化性能。要讓問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，形成倒逼機制，在算大賬、算總賬、算細賬中感受“開(kāi)源節流、增收節支”的益處。

三是嚴格明確算賬方法，劃小核算單位。要通過(guò)分解責任、認領(lǐng)責任、壓實(shí)責任，把經(jīng)營(yíng)壓力向下傳導，要采取分層級、劃重點(diǎn)、交底線(xiàn)、控全局措施，化粗為細，化大為小，化整為零，通過(guò)算賬，責任靠身。對制造“一本糊涂賬”的人和事，要警示提醒，亮“牌”管理。要針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要構成要素列出清單，明確定額，對標對表，定期分析，分開(kāi)核算，分清責任，體現算賬專(zhuān)業(yè)水準。要不斷關(guān)注系統性，抓住階段性，把握周期性。用加法算效益賬，用減法算成本賬，用乘法算增效賬，用除法算定額賬，讓“小賬本”發(fā)揮大作用。對賬實(shí)不清、責任不明、管理不善、把關(guān)不嚴、執行不力等問(wèn)題，要大膽叫停，果斷清算，以營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四是要迅速開(kāi)展算賬行動(dòng)，保證持續改善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是算賬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理本質(zhì)上是人本管理，管理的基礎要靠人，而職工是企業(yè)的主人。因此，算賬活動(dòng)不僅當家的要算，管家的也要算。不僅要重點(diǎn)突出，而且要持續發(fā)力。要確立人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是責任人的意識，人人學(xué)會(huì )算賬，人人參與經(jīng)營(yíng)、人人重視管理，真正樹(shù)立“小管家”“大財務(wù)”觀(guān)念。要在小改小革、合理化建議、給企業(yè)出“金點(diǎn)子”中彰顯員工“愛(ài)企如家、節約持家”的良好品德。要教給員工算賬方法，養成員工算賬習慣，鼓勵員工算賬受益，讓“浪費可恥，節約有獎”蔚然成風(fēng)。算賬的目的是摸清家底，明確方向，奮力前行，而不能算得灰頭土臉、唉聲嘆氣，喪失斗志。要把“心中賬”與“手中賬”相契合，最好杜絕或減少“呆賬”。當然也要防止那些算“空頭賬”，算“套腿賬”，算“糊涂賬”，“舍大賬算小賬”的現象出現，這種老百姓稱(chēng)之為“算瞎賬”的行為要不得，這不僅于事無(wú)補，還會(huì )混淆視聽(tīng)，貽誤事業(yè)。