□ 莊清付
前不久，筆者認真研讀了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳推薦的《褚時(shí)?。汉细竦慕?jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章，讀后受益匪淺。文章說(shuō)：“企業(yè)家要把企業(yè)效益作為考慮任何問(wèn)題的原點(diǎn)?！币粋€(gè)面臨產(chǎn)業(yè)受阻萎縮、效益嚴重滑降的企業(yè)，如何才能實(shí)現突圍式發(fā)展？筆者認為，就是要算好企業(yè)原點(diǎn)帳，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實(shí)現效益利潤化發(fā)展。
算好產(chǎn)業(yè)布局原點(diǎn)賬，打贏(yíng)轉型發(fā)展突圍仗。截止2022年末，隨著(zhù)徐圩新區規劃戰略的強勢推進(jìn)，徐圩投資公司傳統的鹽養產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全退出。逐漸成為徐圩主導產(chǎn)業(yè)的“悅升市政”，在新區規劃戰略的調整下，面臨著(zhù)同質(zhì)行業(yè)的強烈競爭，已經(jīng)出現專(zhuān)業(yè)化人才與機械化作業(yè)“雙重不足”，稍有懈怠即可能出現業(yè)務(wù)流失的運營(yíng)困境。徐圩的發(fā)展，依賴(lài)于悅升市政的發(fā)展，所以算好產(chǎn)業(yè)運營(yíng)原點(diǎn)賬，已經(jīng)迫在眉睫。公司上下要從市政產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)，順著(zhù)影響產(chǎn)業(yè)運營(yíng)質(zhì)量各種因素倒推，順瓜摸藤找出產(chǎn)業(yè)運營(yíng)利潤率低下的直接原因和根本原因。要及時(shí)分類(lèi)梳理出阻礙市政產(chǎn)業(yè)質(zhì)效化、利潤攀升化發(fā)展的各類(lèi)問(wèn)題，對應制定出行之有效的解決措施，整改落實(shí)市政產(chǎn)業(yè)在基礎管理中存在的突出性問(wèn)題。要把運營(yíng)問(wèn)題解決在“只長(cháng)藤不長(cháng)瓜”的原點(diǎn)處，把產(chǎn)業(yè)所需的人財物資源合理引進(jìn)、調配、使用到位，把效益核算在“利潤+”上，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)“有利可圖”。要堅持以打造“智慧悅升”引擎，加大機械與人才“雙投入”，規范內控管理，拓展合同外業(yè)務(wù)，依托政策爭取掌控垃圾處理終端產(chǎn)業(yè)運營(yíng)權，探索發(fā)展分類(lèi)處理和可回收垃圾再生產(chǎn)項目，構建產(chǎn)業(yè)全鏈條、管理閉環(huán)型“大環(huán)衛”智能運營(yíng)體系，打造自主可控、安全可靠、競爭力強的智能化運營(yíng)“悅升市政”新業(yè)態(tài)，打好產(chǎn)業(yè)轉型突圍仗。
算好基礎管理原點(diǎn)賬，打贏(yíng)效益提升攻堅仗。企業(yè)要發(fā)展，基礎要打牢，管理是關(guān)鍵。近年來(lái)，對于失去資源優(yōu)勢發(fā)展的老鹽場(chǎng)來(lái)說(shuō)，什么都在變化。如果我們依然用陳舊的管理思維管理企業(yè)，只求穩定不求效益，關(guān)門(mén)散伙也是遲早的事。所以我們要認清形勢，理清人才與產(chǎn)業(yè)、管理與經(jīng)營(yíng)、成本與利潤、安全與風(fēng)險的關(guān)系，從效益下滑的根上算好管理賬，向管理要效率，由管理促效益。我們要借勢“基礎管理提升年”的東風(fēng)，堅持問(wèn)題、目標“雙導向”，圍繞黨建引領(lǐng)、支柱產(chǎn)業(yè)、制度體系、全員素質(zhì)、作風(fēng)建設“五升級”工程，開(kāi)展“清查資產(chǎn)保權益、清理矛盾保穩定、清收債款保發(fā)展、清除風(fēng)險保安全、清修制度保規范、清健形象保作風(fēng)“六清六?！毙袆?dòng)，對標對表盤(pán)點(diǎn)“14+1”基礎管理領(lǐng)域“虧損賬”，對點(diǎn)對標找漏洞，究因破結解問(wèn)題，革故鼎新破舊框，優(yōu)化流程建新規。要全面強化成本管理算細賬，積極推行“成本-”管理效益倒算法，激勵各單位干部職工守正創(chuàng )新，立足崗位算好管理賬，管好成本賬，把基礎管理效益帳與提高工作效率，提升產(chǎn)業(yè)效益結合起來(lái)，與轉變工作作風(fēng)，執行規章制度結合起來(lái)，與強化安全生產(chǎn)，規范全面風(fēng)險結合起來(lái)，與積極開(kāi)源節流、主動(dòng)節能降耗結合起來(lái)，優(yōu)化配置和合理使用經(jīng)營(yíng)資源，從原點(diǎn)算好“出發(fā)帳”。要圍繞節能降耗開(kāi)展“提標降本、提質(zhì)增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，結合開(kāi)展“管理降成本、安全降風(fēng)險”主題競賽，廣泛培養“降本先鋒”“創(chuàng )效標兵”，引導全體干群通過(guò)學(xué)深悟透《褚時(shí)?。汉细竦慕?jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》的經(jīng)營(yíng)真諦，增強“不進(jìn)則退”危機意識，養成算賬思維，以效益問(wèn)題為切入點(diǎn)，全領(lǐng)域摸排經(jīng)營(yíng)管理不善、管理效益下滑的阻礙性問(wèn)題，打贏(yíng)效益提升攻堅仗。
算好風(fēng)險防控原點(diǎn)賬，打贏(yíng)規范運營(yíng)持久仗。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有風(fēng)險不可怕，怕的是我們沒(méi)有科學(xué)預判和防范化解風(fēng)險的能力，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)變得束手無(wú)策。近年來(lái)，由于鹽場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構被徹底顛覆，失去土地資源優(yōu)勢，缺少產(chǎn)業(yè)轉型資本，轉型發(fā)展的風(fēng)險無(wú)處不在，有制度缺陷的，有管理不善的，也有政策受限的。究其原因，干部職工不能充分發(fā)揮主人翁精神，普遍淡化風(fēng)險意識，疏于對日常工作風(fēng)險的防范，沒(méi)有聚力筑牢協(xié)同防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的群體防線(xiàn)，是導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)常發(fā)生，乃至重復發(fā)生類(lèi)似風(fēng)險不可或缺的主觀(guān)性因素。所以針對諸多歷史形成的資產(chǎn)管理混亂、債權久拖難清、安全隱患不斷、制度不夠完善，以及紀律作風(fēng)不實(shí)等造成的等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，我們要及時(shí)找準風(fēng)險原點(diǎn)，制定化解舉措，依規依紀依法進(jìn)行調控治理。要著(zhù)力做好各類(lèi)資產(chǎn)資源、債權資金清查清收工作，徹底清理各類(lèi)歷史問(wèn)題，全面清除經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)安全隱患，健全完善“三重一大”、“三會(huì )”議事、安全生產(chǎn)、主業(yè)運營(yíng)、資產(chǎn)租賃、財務(wù)工作及黨風(fēng)政紀等各類(lèi)規章制度，優(yōu)化提升制度管理流程，健全完善監督機制、激勵機制，加強責任考核、員工培訓，建立標準化、精細化、規范化、流程化的制度體系，打造公司、單位（部門(mén)）、班組、崗位“四層級”基礎管理提升平臺，推動(dòng)內部管理及風(fēng)險管控體系建設提檔升級，打贏(yíng)規范運營(yíng)持久仗。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要看經(jīng)濟效益這個(gè)核心指數的漲幅，一旦出現下滑的傾向，就意味著(zhù)已經(jīng)發(fā)生或隱或現的問(wèn)題，影響到企業(yè)的健康可持續發(fā)展。如何應對發(fā)生的問(wèn)題，首要考慮的就是人的問(wèn)題，特別管理人員的思想問(wèn)題。我們務(wù)必要通過(guò)找準思想偏差的原點(diǎn)，算好摒棄等靠要的“思想帳”，強化正風(fēng)肅紀樹(shù)形象，在助推企業(yè)全面高質(zhì)量的進(jìn)程中，努力彰顯“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”的使命擔當，保持思想站位，清晰目標定位，認清重點(diǎn)方位，堅守工作崗位，聚力沖在前位，持續實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和職工幸福指數同步攀升的首位目標。