今年，金橋制鹽公司深入貫徹落實(shí)集團公司黨委工作會(huì )議精神，精心謀劃人才工作，突出“雙項舉措”，著(zhù)力夯實(shí)“應對鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng )新突破”的人才基石。

打造過(guò)硬管理隊伍。圍繞“退十進(jìn)二”的要求，實(shí)施“三抓一備”隊伍建設，提升干部隊伍管理水平。抓選人用人，按照“五突出、五強化”選人用人標準，開(kāi)展推先薦優(yōu)工作，工會(huì )舉薦基層優(yōu)秀工人、團委推薦優(yōu)秀青年，紀委審查把關(guān)，經(jīng)黨委考察通過(guò)后，選拔任用到管理崗位，形成“工團推、紀委核、黨委用”的機制。抓日常提升，教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時(shí)間”，通過(guò)“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學(xué)習強國”等手機APP學(xué)習與自身崗位相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評，把會(huì )議紀要、周工作計劃完成情況納入考核內容，提高管理人員的執行力。充實(shí)后備力量，挖掘潛在人才，建立后備人才庫，夯實(shí)人才之基。

培養選樹(shù)專(zhuān)業(yè)人才。樹(shù)立“人人可成才、崗位育人才”的理念，啟動(dòng)“一獎二樹(shù)三培育”人才計劃?！耙华劇?，根據《在職員工學(xué)習激勵辦法》，對在崗考取學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格等證書(shū)的職工給予報銷(xiāo)學(xué)習費用獎勵，激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情?！岸?shù)”：開(kāi)展“金橋之星”爭霸賽，每季度選樹(shù)“金橋之星”，鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力，將該平臺打造為職工成長(cháng)成才的搖籃；開(kāi)展“金橋小工匠”評比活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀骨干成為內部技能大師，讓技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標?！叭嘤保号嘤芄で山?，響應集團公司職工技能提升“十百千”工程，開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，以老帶新促進(jìn)青年職工快速成長(cháng)；培育緊缺人才，采取送出去培養、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法，使其盡快成才；培育崗位人才，開(kāi)展多輪次的質(zhì)量、安全、營(yíng)銷(xiāo)、寫(xiě)作、班組建設、6S管理等培訓，提高職工崗位技能水平。

                （胡剛）