今年以來(lái)，金橋制鹽公司黨委堅持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)、凝聚力量，以“三個(gè)強化”加強隊伍建設，推動(dòng)黨建工作再上新臺階。

以調研為基礎，強化創(chuàng )新實(shí)踐。開(kāi)展機關(guān)青年管理人員掛職班組長(cháng)活動(dòng)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，并要求選派的22名青年管理人員每周至少到車(chē)間班組掛職半天，與班組成員溝通交流，既學(xué)習車(chē)間班組的管理經(jīng)驗，又協(xié)助班組長(cháng)找出并化解班組成員在思想、安全等方面的風(fēng)險點(diǎn)。結合“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)，公司中層副職以上管理人員深入車(chē)間一線(xiàn)，協(xié)助解決設備、統計、黨建等工作中碰到的困難，車(chē)間設備完好率提升1.4%，統計工作及時(shí)性、準確性得到提高，黨建臺賬更加規范。

以競賽為抓手，強化典型選樹(shù)。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》，以黨員“四個(gè)合格”、競賽評比活動(dòng)名次和受表彰情況確立黨員個(gè)人月度積分，每季度公示一次，以此為依據評選年度黨內先進(jìn)人選，使黨員考核評比常態(tài)化積分化。開(kāi)展“金橋之星”爭霸競賽，一季度推選出14名態(tài)度端正、工作負責、業(yè)績(jì)突出的“金橋之星”，并獎勵2萬(wàn)余元，讓先進(jìn)典型“名利雙收”。

以激勵為手段，強化建功熱情。建立人才晉升通道，調動(dòng)了管理人員和一線(xiàn)職工的工作積極性。加大《在崗員工繼續教育激勵辦法》的宣傳力度，鼓勵職工自學(xué)成才。今年又有3名職工取得本科大專(zhuān)學(xué)歷，3名職工通過(guò)初級職稱(chēng)考試，報銷(xiāo)學(xué)習費用1.1萬(wàn)元。

                                                    （胡 剛）