自“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我積極探索公司持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，并結合自身實(shí)際，查擺自己存在的不足：對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”，主動(dòng)靠上抓推進(jìn)、抓落實(shí)的力度還需要加大；企業(yè)長(cháng)久發(fā)展戰略、員工職業(yè)生涯規劃等基礎性工作做的不足；融入新發(fā)展格局不夠積極主動(dòng)。2024年，我將以思想再解放踐行務(wù)實(shí)擔當。

通過(guò)思想之解放探索創(chuàng )新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀(guān)念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的態(tài)度，去探尋創(chuàng )新發(fā)展的新路徑，敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝，勇于突破現有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷(xiāo)售模式、人才引進(jìn)和培養模式的局限，以技術(shù)迭代、模式創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時(shí)不我待的緊迫感提升持續經(jīng)營(yíng)能力。一方面，要在“合規滿(mǎn)產(chǎn)”的前提下，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，深入推動(dòng)實(shí)施“4個(gè)5%”降本工程，全面提升產(chǎn)品合格率；要堅定深耕中高端防彈市場(chǎng)，提升“悍德維”品牌知名度、美譽(yù)度，增加產(chǎn)品的附加值。另一方面，要加大三期工程項目建設進(jìn)度，盡早達成擴量延鏈的既定目標。

充分依托科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新夯實(shí)做大做強的基礎。要實(shí)現彎道超車(chē)式發(fā)展，必須多措并舉穿越行業(yè)周期?？萍紕?chuàng )新方面，要以三期試驗線(xiàn)建設為契機持續攻關(guān)能夠推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提升競爭力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時(shí)注重對新質(zhì)生產(chǎn)力的引入，通過(guò)智改數轉、先進(jìn)設備引進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng )新方面，要深入推進(jìn)“三精管理”，以“目標導向、問(wèn)題導向、落地導向”抓管理促效益，不斷夯實(shí)企業(yè)做大做強的基礎。