尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是公司財務(wù)部部長(cháng)趙瑋，很榮幸能夠參加這次“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，下面與大家分享一下我對“三精管理”的一些認識和想法。

“三精管理”以“精”為針，以“細”為線(xiàn)，是推進(jìn)公司走向現代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，也是公司提升運營(yíng)效益和競爭力的關(guān)鍵組成部分。具體到公司財務(wù)部，就是要做到細致入微，對每一個(gè)崗位、每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，充分挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。作為公司財務(wù)部長(cháng)，我將著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作。

一要以制度建設為落腳點(diǎn)，狠抓“財務(wù)收支”落實(shí)到位。推行財務(wù)“三精管理”，關(guān)鍵在于建立健全精細、完善的財務(wù)管理制度，并嚴格抓好貫徹執行。因此，我們要及時(shí)制定、修改、完善相關(guān)財務(wù)管理制度規定，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)管理工作基礎，推動(dòng)相關(guān)工作規范有序開(kāi)展。要建立嚴格的經(jīng)費支出審批制度，對所有經(jīng)費支出都要進(jìn)行嚴格把關(guān)，科學(xué)設定審批權限，逐級審批。加強日常財務(wù)審核，調整優(yōu)化審核流程，強化各層級審核責任，對每筆報銷(xiāo)票據的真實(shí)性、完整性逐級審核，確保內容真實(shí)、要素齊全、流程合規。同時(shí)，要嚴格按照“一切收入進(jìn)預算的籠子，一切支出進(jìn)預算的籃子”和“先有預算，后批開(kāi)支”的原則，堅持抓好預算管理這一基礎工作。注重結合以往經(jīng)驗和實(shí)際情況，深入分析，準確測算，統籌研究，科學(xué)編制預算，并在執行過(guò)程中細化管理、跟進(jìn)督促，提升公司預算資金使用質(zhì)效。

二要以?xún)瓤毓芾頌橹?zhù)力點(diǎn)，助推“財務(wù)管理”效率提升。要把內部審計作為改進(jìn)不足、提升財務(wù)精細化管理水平的重要契機，堅持“以高于別人的標準來(lái)審計自己，以強于別人的力度來(lái)監督自己”，從嚴從細做好內部審計工作，定期對公司預算執行和財務(wù)收支情況進(jìn)行全面“體檢”和“回頭看”，充分發(fā)揮內部審計監督的作用。對于內部審計發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究，深入分析，查找根源，舉一反三，督促整改，切實(shí)通過(guò)內部審計監督促進(jìn)財務(wù)管理水平有效提升。同時(shí)，作為公司數據信息的掌控者，要注重管理創(chuàng )新，培養全局性思維和戰略性眼光，基于業(yè)務(wù)構建財務(wù)模型，策劃高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案，發(fā)掘業(yè)務(wù)機會(huì )，提高公司資金運用決策的科學(xué)性，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

三要以業(yè)務(wù)細節為關(guān)鍵點(diǎn)，確?！柏攧?wù)賬款”透明合規。“細節決定成敗”，對于財務(wù)部來(lái)說(shuō)，每張憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與車(chē)間部室溝通對賬，確?！柏攧?wù)賬款”透明合規，避免給公司造成不必要的損失。特別是公司鹽產(chǎn)品的應收賬款情況，要及時(shí)通知銷(xiāo)售人員進(jìn)行跟進(jìn)，完善手續，對欠款單位賬齡及回款情況進(jìn)行統計，根據統計數據有針對性地開(kāi)展賬務(wù)催收，協(xié)助銷(xiāo)售人員重點(diǎn)跟催賬齡長(cháng)、金額大、回款慢的單位的應收賬款，盡量將應收賬款降到最低，減少資金占用，降低財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，要指導部門(mén)員工關(guān)注深層次的數據，細致入微地分析每一項指標，并進(jìn)行合理地解釋和判斷，挖掘背后的原因和潛在風(fēng)險，充分了解公司的財務(wù)狀況和運營(yíng)情況，形成準確的風(fēng)險預警機制。

四要以專(zhuān)業(yè)人才為切入點(diǎn)，力求“財務(wù)素質(zhì)”扎實(shí)過(guò)硬。要重視培養和造就立場(chǎng)堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的財務(wù)管理人才，督促部門(mén)員工學(xué)精吃透最新政策法規和相關(guān)行業(yè)知識，推動(dòng)部門(mén)財務(wù)人員財務(wù)管理作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉變，財務(wù)職能從記賬核算型向管理控制型轉變，財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉變，以全新的理念參與管理，解決公司管理中精細與效率的矛盾，從而促進(jìn)傳統管理中粗放模式的改變，達到“三精管理”要求。

作為公司的財務(wù)部長(cháng)，我將以本次大講堂活動(dòng)為契機，繼續深入推進(jìn)“三精管理”工作，不斷創(chuàng )新和完善公司“三精管理”體系，確保負責的每一項工作都達到最高效、最精細的標準，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任和重托。