尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是公司黨建人資部的胡剛。今天，我演講的題目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。
“三精管理”是指組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，具體行動(dòng)目標是緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，分三年推進(jìn)構建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系?！叭芾怼睂⒕』?、精細化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續發(fā)展。為了推進(jìn)“三精管理”工作，結合自身崗位，我將努力做好以下幾個(gè)方面工作。
一是聚焦支部建設，樹(shù)好三精管理“風(fēng)向標”。黨支部是黨的基層組織，是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，是推動(dòng)“三精管理”工作的重要力量。倘若基層黨支部的引領(lǐng)作用落到了實(shí)處，“三精管理”也就能夠在基層落地生根、開(kāi)花結果。為了建強黨支部，發(fā)揮戰斗堡壘作用，公司黨委開(kāi)展了“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，橫向考核評價(jià)各基層黨支部33項重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，從而激發(fā)黨支部組織活力。在此基礎上，我們加強黨支部評星定級工作，積極打造并申報1個(gè)五星級黨支部、5個(gè)三星級黨支部，發(fā)揮先進(jìn)黨支部的引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用?！叭M聯(lián)建”工作是我們推進(jìn)“三精管理”的又一抓手，我們堅持以黨小組建設帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì )小組建設，把黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作、滲透工會(huì )小組工作，將安全生產(chǎn)、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入黨建考核指標，相融共生、同頻共振，實(shí)現“目標同向、責任同擔、考核同步、成果同享”。
二是聚焦隊伍建設，打好三精管理“組合拳”。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，而人才更是企業(yè)的核心資源。培養、鍛煉、考核人員，使其成為對公司有用的人才，通過(guò)充實(shí)人才隊伍，為實(shí)現“三精管理”提供人才支撐。具體來(lái)說(shuō)，就是開(kāi)展“三航”人才培養工作，將管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等人員分為三類(lèi)，堅持量體裁衣、辯證施策，制定并實(shí)施個(gè)性化培養方案。開(kāi)展學(xué)歷提升活動(dòng)，對于在崗考取學(xué)歷文憑和技術(shù)職稱(chēng)的給予報銷(xiāo)學(xué)習費用獎勵，為職工成長(cháng)成才鋪路搭橋，提供施展才華的舞臺。與此同時(shí)，我們還開(kāi)展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，將分批次組織管理人員和班組長(cháng)上講臺、上論壇，發(fā)表真知灼見(jiàn)，破解發(fā)展難題，切實(shí)彰顯新時(shí)代國企干部擔當精神和“主人翁”風(fēng)采。我們還要立足人力資源管理，配合做好績(jì)效考核工作，獎優(yōu)罰劣，鼓勵擔當，引領(lǐng)廣大職工在“三精管理”中主動(dòng)作為、勇創(chuàng )佳績(jì)。
三是聚焦文化建設，繪出三精管理“同心圓”。“三精管理”工作分三年推進(jìn)，其中的做法更是需要長(cháng)期堅持，并形成一種文化，不斷進(jìn)行傳承。我們要堅持文化引路，弘揚“實(shí)干”“創(chuàng )新”“奉獻”“先鋒”四種精神，推動(dòng)“三精管理”工作走深走實(shí)。弘揚“實(shí)干精神”，開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)、優(yōu)秀員工宣講等活動(dòng)，讓全體職工學(xué)習踏實(shí)肯干精神，以實(shí)干推動(dòng)“三精管理”落地見(jiàn)效；弘揚“創(chuàng )新精神”，緊密結合“三精管理”要素開(kāi)展職工“五小”創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵全體職工參與技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造等“三精管理”工作；弘揚“奉獻精神”，開(kāi)展黨團志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助車(chē)間一線(xiàn)完成突擊生產(chǎn)任務(wù)，讓志愿服務(wù)長(cháng)流水、不斷線(xiàn)；弘揚“先鋒精神”，開(kāi)展黨員示范崗、黨員責任區創(chuàng )建，激勵廣大黨員創(chuàng )先爭優(yōu)、擔當作為，為“三精管理”貢獻智慧和力量。
四是聚焦內外宣傳，唱響三精管理“主旋律”。我們還要充分運用好輿論工具，為??“三精管理”工作“鼓”與“呼”。具體做法是，加大內部宣傳力度，通過(guò)公司網(wǎng)站、《金鹽簡(jiǎn)報》、微信工作群等載體，向職工宣傳公司工藝革新、設備改造、安全生產(chǎn)、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣傳渠道，積極與鹽業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站、市總工會(huì )網(wǎng)站等市級以上媒體對接協(xié)調，宣傳公司的“三精管理”工作的經(jīng)驗、成果以及先進(jìn)典型事跡；開(kāi)展宣傳報道競賽活動(dòng)，將《金鹽簡(jiǎn)報》《連云港工投》等稿件任務(wù)分解到車(chē)間、單位、部室，調動(dòng)廣大通訊員積極性和主動(dòng)性，做好評比表彰工作。
今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，征戰下半程的號角已經(jīng)吹響。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投身于金橋制鹽的發(fā)展大潮，為“三精管理”謀實(shí)招、求實(shí)效，爭當最英勇的排頭兵。
我的演講完畢，謝謝大家！