今年以來(lái)，美多利公司深入貫徹上級指示精神，以“123”模式為核心驅動(dòng)力，即緊扣一個(gè)核心目標、落實(shí)兩項工作機制、推進(jìn)三個(gè)關(guān)鍵路徑，全力拉滿(mǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“進(jìn)度條”，以營(yíng)業(yè)收入877.65萬(wàn)元的好成績(jì)超前實(shí)現年度目標，創(chuàng )造出屬于美多利的“高光”時(shí)刻，圓滿(mǎn)交出“全年紅”成績(jì)單。

緊扣一個(gè)核心目標，凝聚全員力量。美多利全員上下一心，將“完成年度目標”視為頭等大事。采取雙軌并行策略，既通過(guò)直觀(guān)的激勵措施激發(fā)員工斗志，又強調精神引領(lǐng)，凝聚團隊力量。一方面，季度目標進(jìn)度條和勵志口號上墻，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，鞭策員工腳踏實(shí)地，勇往直前。另一方面，全員立下“軍令狀”，發(fā)揚釘釘子精神和斗爭精神，明確責任，細化任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“言必行、行必果”的承諾。

落實(shí)兩項工作機制，確保任務(wù)落實(shí)。緊緊圍繞各項目標任務(wù)分工不分家，相互協(xié)作、共同作戰的原則，研究制定了清單化管理和掛圖式作戰相結合的工作機制。將年度目標層層分解，細化為具體清單，明確責任人和完成時(shí)限，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。同時(shí)，根據時(shí)間節點(diǎn)倒排進(jìn)度，繪出“作戰圖”，及時(shí)研判形勢，堅持每周一次序時(shí)進(jìn)度會(huì )，每月一次督查反饋，每季度一次總結分析，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題，重點(diǎn)補齊落后指標短板，做到人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有壓力，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、超的熱情，確保全年目標任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。

推進(jìn)三個(gè)關(guān)鍵路徑，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，開(kāi)展“領(lǐng)題+破題”攻堅行動(dòng)。以“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”為出發(fā)點(diǎn)，對存在的關(guān)鍵指標靠后、部分基礎工作落后、遺留問(wèn)題處理滯后等問(wèn)題，圍繞資產(chǎn)盤(pán)活，園區經(jīng)濟、費用收繳等工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開(kāi)展“領(lǐng)題+破題”攻堅大行動(dòng)，讓黨員主動(dòng)認領(lǐng)工作任務(wù)，破解工作任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)課題，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合共進(jìn)。踐行“四拼”工作作風(fēng)，開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽。以“全員奮進(jìn)三季度，全力攻克800萬(wàn)”、“千萬(wàn)目標在前方，全員上陣打硬仗”等小指標勞動(dòng)競賽為載體，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，用快拼、硬拼、火拼、巧拼的精神，全面保障資產(chǎn)租賃應收盡收、水電費應繳盡繳、廠(chǎng)房應租盡租、培訓業(yè)務(wù)應接盡接。發(fā)刃“四敢”工作精神，開(kāi)展招商引資。高度重視閑置資源盤(pán)活，組織全員對園區的閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作再推進(jìn)。積極對接政府部門(mén)、相關(guān)企業(yè)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值，借船出海，筑巢引鳳，讓閑置資產(chǎn)再上崗。通過(guò)創(chuàng )新合作模式，成功促進(jìn)鋼纖維項目“落地開(kāi)花”，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活與新業(yè)態(tài)開(kāi)拓的“雙贏(yíng)”。

（美多利）

撰稿：宋思雯

單位負責人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵