10個(gè)月時(shí)間，2200萬(wàn)指標，環(huán)衛分公司完成了。

年初，特別是在二季度，環(huán)衛公司在工作目標完成不夠理想的情況下，積極尋找發(fā)展之路。在公司領(lǐng)導的大力支持下，公司職工進(jìn)行多次交流研討，順利完成全年目標。

精進(jìn)“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，環(huán)衛分公司不僅有大車(chē)頭、更有一眾小車(chē)頭，他們帶領(lǐng)自己的隊伍一直奔跑在正確的軌道。環(huán)衛大車(chē)頭名將劉元兵帶領(lǐng)張永靜、仇燕翻舊賬、算成本、跑協(xié)調，完成往年結算249.6萬(wàn)元；道路保潔車(chē)頭闖將王斌、陳大壹提質(zhì)效、打突擊，超去年全年48.2萬(wàn)元；生活垃圾清運車(chē)頭許月飛帶領(lǐng)班組新增客戶(hù)6家，提價(jià)7家，增收12萬(wàn)元；班組車(chē)頭史璋祥、張敏、等一眾虎將帶領(lǐng)各班組用高強度的執行力確?；顒?dòng)路線(xiàn)保障、涵洞清淤、河道清理等重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)收官，把2200的數字詮釋更加干凈、透亮。

推行“三組聯(lián)建”。班組是單位發(fā)展的最強、最多、最小的細胞，為了解決職工生活和工作的后顧之憂(yōu)，環(huán)衛分公司通過(guò)大走訪(fǎng)、大調研、大慰問(wèn)等工作，解決了班組問(wèn)題20余項，涵蓋了安全維修、車(chē)輛充電、休息就餐、路段劃分等4大類(lèi)。王麗、石寶梅、孫中喜等多位班組長(cháng)都逐漸從生產(chǎn)骨干向管理者的角色進(jìn)行轉變，更加扁平化的管理也為環(huán)衛分公司落實(shí)精細化管理提供了極大支持。

打造“特色課堂”。每周安全會(huì )、每月支委會(huì )、每季黨員大會(huì )等一連串“慣例會(huì )議”是環(huán)衛課堂的發(fā)展過(guò)程，逢會(huì )講形勢、逢人聊心事、逢節講安全是環(huán)衛課堂的必講課題。特色課堂鮮明的在內容，不僅講黨的理論、公司精神，更在職工迷茫不定的時(shí)候統一全局。今年以來(lái)，面對核減面積的不利開(kāi)局，環(huán)衛分公司從上到下沒(méi)有退縮，班子率先研討制定對策穩定軍心，而后迅速召開(kāi)班組會(huì )、黨員大會(huì )傳遞發(fā)展信心，把光明的形勢傳達到每位職工，用統一信念凝聚發(fā)展合力。

爭創(chuàng )“優(yōu)秀先鋒崗”。在公司的幫助和關(guān)懷下，4名“三將”候選人，10名“星級員工，累計評選20余名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)班組，讓廣大職工切身感受到公司對勞模精神、工匠精神的重視。環(huán)衛分公司也為了繼續鼓勵和選樹(shù)更多優(yōu)秀職工，健全完善黨員先鋒崗、責任區、志愿服務(wù)、承諾踐諾等機制，實(shí)施“黨員、骨干”小競賽，班組小競賽，通過(guò)集團和公司技能大比武，在城市家具亮化、人工清掃、機械清掃等領(lǐng)域發(fā)現了史璋祥、王麗、張敏、莫永香、徐永香、李在香等行家里手，榜樣的力量正在不斷熏陶每一位環(huán)衛職工。

實(shí)行“管理人員聯(lián)系點(diǎn)”。有效彌補了班組分散、人員分散、片區分散的安全管理不足，為了確保常態(tài)長(cháng)效，聯(lián)系內容從安全生產(chǎn)擴展到收集難點(diǎn)、總結經(jīng)驗、收集建議，也建立建好了班子與職工的常態(tài)化聯(lián)系機制。8月中旬正是通該機制及時(shí)宣傳和解答了臨時(shí)工交稅疑慮，保證了和諧穩定，更增強職工對黨的認同感和信任感。

如今的環(huán)衛大家庭，人人都是精于鉆研的業(yè)務(wù)員。人人都是說(shuō)一不二的執行員。人人都是能說(shuō)會(huì )道的宣傳員。人人都是一絲不茍的安全員。人人都是善解人意的知心員，人人都是2200萬(wàn)的一份子。

（環(huán)衛）

撰稿：張會(huì )鵬

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵