今年以來(lái)，綠化分公司積極響應臺北（華茂）公司的部署要求，堅持以樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想為指引，通過(guò)強化黨建引領(lǐng)、完善制度建設、加強技術(shù)改造、創(chuàng )新運營(yíng)機制、優(yōu)化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線(xiàn)、加大業(yè)務(wù)拓展“8降本法”，全力奏響降本增效“主旋律”。

強化黨建引領(lǐng)。綠化分公司黨支部堅持把黨的領(lǐng)導貫穿到日常生產(chǎn)、安全管理、降本增效和改革發(fā)展工作始終。主要以“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“三將爭創(chuàng )”為平臺，激勵黨員干部帶頭沖在前，干在前，發(fā)揮示范引領(lǐng)和標桿作用，帶領(lǐng)公司員工在降本增效上下功夫。主要采取形勢任務(wù)宣講、三組聯(lián)建以及定期組織黨員義務(wù)奉獻等多種措施，提升職工群眾降本增效的意識，幫助各班組完成突擊任務(wù)，為降本增效工作提供了有力助推。

完善制度建設。建立完善的內部管理制度和流程是企業(yè)實(shí)現降本增效的重要手段。年初，公司結合實(shí)際，相繼制定了月度生產(chǎn)考核制度、倉庫管理制度、工程管理制度和安全獎懲制度。通過(guò)各項制度的制定，不僅確保了各項生產(chǎn)活動(dòng)高效有序推進(jìn)，同時(shí)降低運營(yíng)成本和提高工作效率，增加了企業(yè)利潤空間，提高了企業(yè)盈利能力，提升了企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力。

加強技術(shù)改造。綠化分公司加強技術(shù)改造，引入化學(xué)除草新技術(shù)替代人工除草，化學(xué)除草高效，節省了時(shí)間和人力。另外，引進(jìn)綠籬修剪車(chē)替代人工模紋修剪，不僅提升了綠化模紋美觀(guān)度，也減少人工出勤率。兩臺綠籬修剪車(chē)一年可為公司節約人工成本15萬(wàn)元。同時(shí)，用新能源電動(dòng)綠籬機、割灌機、手鋸替代相關(guān)燃油機械，以達到更加環(huán)保、高效、節省油料的目的。

創(chuàng )新運營(yíng)機制。綠化分公司按照集團公司“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”三精化管理要求，推行班組承包管理制和工程項目負責制。通過(guò)推行兩項新運營(yíng)機制，進(jìn)一步激發(fā)了團隊活力，提高了工作效率，綠化班組人數由標配8人縮減為7人，人工成本減少，生產(chǎn)材料的使用也是精打細算。綠化工程的管理也更加規范，預算編制更加科學(xué)嚴謹，機械、人工、苗木、土方等相關(guān)費用得到有效控制，把降本增效工作滲透到每一個(gè)環(huán)節。

優(yōu)化人才隊伍。綠化分公司利用整合優(yōu)勢，合理優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施人才聯(lián)動(dòng)協(xié)作機制，加強綠化養護和綠化工程的人員協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在鏡湖路綠化改造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園園區綠化、開(kāi)發(fā)區中科院綠化升級改造等多次工程中，雙方加強協(xié)同合作，共節約人工成本、機械成本17.8萬(wàn)元。同時(shí)，統籌調動(dòng)綠地、平山、瑞馬三個(gè)綠化片區人員，遇到急難險重任務(wù)時(shí)，集中精力攻堅克難。截至目前，綠化養護實(shí)現0外用工，節省人工成本80余萬(wàn)元。

提高職工技能。綠化分公司堅持走“人才興企、人才強企”發(fā)展之路，通過(guò)實(shí)施“師帶徒”、開(kāi)展季度技能比武、邀請專(zhuān)家現場(chǎng)實(shí)訓等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實(shí)際操作能力，先后培養出“省級技術(shù)能手”薛興華、青年技術(shù)骨干李林等一批先進(jìn)人物。通過(guò)職工技能的提高，工作效率顯著(zhù)提升，維修成本同步降低，生產(chǎn)物資用量減少，為推進(jìn)降本增效工程落地見(jiàn)效奠定了堅實(shí)人才基礎。

筑牢安全防線(xiàn)。安全生產(chǎn)“降本增效”，確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效。綠化分公司多舉措筑牢安全防線(xiàn)。一是常念安全生產(chǎn)“經(jīng)”，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，增強員工的安全防范意識；二是?？嚢踩a(chǎn)“弦”。通過(guò)班組自查、片區督查、公司巡查相結合的方式對作業(yè)現場(chǎng)、庫房等重點(diǎn)區域進(jìn)行全面深入細致徹底的隱患排查；三是常抓安全生產(chǎn)“責”。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各級人員的安全職責，定期檢查安全責任落實(shí)情況，強化安全生產(chǎn)。

加大業(yè)務(wù)拓展。綠化分公司在業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )收中取得了顯著(zhù)的成效，今年共拓展益海糧油、醫創(chuàng )園、華海誠科、先導先進(jìn)綠化環(huán)境提升、玉竹路先導綠化改造、美多利草坪種植、東方大道開(kāi)道口等28項大合同以外的綠化養護業(yè)務(wù)，實(shí)現創(chuàng )收148.98萬(wàn)元；綠化工程先后承接了納福研發(fā)樓花境工程、高爾夫庭院綠化工程，實(shí)現創(chuàng )收11萬(wàn)元。

據統計，今年通過(guò)精細化管理，對比往年數據，綠化分公司實(shí)現人工成本減少110萬(wàn)元，材料成本減少9.6萬(wàn)元，業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )收159.98萬(wàn)元。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵