連日來(lái)，翔立分公司黨支部認真學(xué)習貫徹投資公司雙月辦公例會(huì )精神，圍繞2024年剩余目標任務(wù)，細化措施。以“鏖戰六十天、指標增兩成”為主題，與全年勞動(dòng)競賽相結合，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的大干四季度氛圍完成全年目標任務(wù)。

保質(zhì)保量地承接各種場(chǎng)內保障工程和外接工程。協(xié)助盛達市政公司做好東方大道沿線(xiàn)圍墻涂白漆刷工程。做好綠化分公司宿舍樓室內地面維修工程，對一樓宿舍室內地坪進(jìn)行拆除，新做鋼筋混凝土室內地坪，重新鋪設地磚及踢腳線(xiàn)。做優(yōu)益豐園林分公司庫房改造工程，為綠植提供更好的養護環(huán)境，將庫房鐵門(mén)改造為窗戶(hù)，增加照明設備，重新建設花房大門(mén)。對資源分公司高壓走廊下現有灘地進(jìn)行全面的升級改造，主要對先鋒東灘排淡溝清淤，新溝修整，新建機房和灘場(chǎng)內道路進(jìn)行維修。實(shí)現灘場(chǎng)文明和提高原鹽產(chǎn)量。

做好年底兩個(gè)月的路燈保養維護工作，減少保養費用支出。接近年關(guān)，對轄區內全部路燈進(jìn)行一次全面檢查，對損壞燈具、線(xiàn)路集中維修更換，確保住宅區和商業(yè)區路燈亮化率達到100%，其他區域亮化率達到98%。把安全措施落實(shí)到位，維修人員高空作業(yè)一定要系好安全帶，戴好安全帽，作業(yè)車(chē)輛正確停放、擺放路錐，設置安全區域，作業(yè)現場(chǎng)配有安全員負責現場(chǎng)安全。提高公司內各兄弟單位送修的車(chē)輛和專(zhuān)業(yè)機械設備維修成功率。邀請有豐富維修經(jīng)驗的老師傅為班組年輕職工實(shí)踐授課，向他們傳授在實(shí)踐中形成的實(shí)用技能知識。規范化做好各類(lèi)車(chē)輛維修的臺賬管理，把三精管理落實(shí)到基層班組，實(shí)現高效運行。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵